そもそもリスクを認識しないと
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人がリスクを回避する、リスクを実行する時には
次の順番で思考しています。
１）リスクの知覚
↓
２）リスクの評価
↓
３）意思決定
↓
４）リスクの回避 or リスクテイキング
そもそも、
リスクの知覚＝リスクを感じる範囲
が広いのか、狭いのかが重要。
わかっているか、知っているのか、
見えているのかが要になります。
ビジネスの勉強というのは、この
リスクの知覚
を広げるために行っていると言っても
言い過ぎではありません。
事例研究
失敗研究
などの知識を広げていることがいかに
重要かは、視野を広げるためなのです。
それが活かされるひとつが、リスク回避
だと言えますね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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