現状維持意識は強い
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【現状維持】
という状況は、どうも安心感があるみたいです。
変化の経験が乏しい人ほど、現状維持にしがみつきます。
なぜなら、
成功体験が現状体制でしか経験していないからでしょう。
たとえば、
変化にチャレンジした時に、よくわかります。
チャレンジがうまくいかない時ほど、元の体制へ
戻そうとします。
せっかく変化させたのに、そこから修正するのではなく、
元に回帰してしまうのです。
これでは、進化はありえません。
変化させたものが、うまくいかないのであれば、
そこから更に修正、改善すればいいだけです。
それを、元に戻して安心しているのは、どうでしょうか?
現状維持ではなく、戻っている分、退化していると
考えます。
これでは、他社にも先を行かれ、差は開くばかり。
現状維持、という意識は、相当強いものなのです。
打破する、という言葉がぴったりかもしれません。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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