仕事が早いと結果が大きいのか?
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仕事をこなすには、早い、遅い、どちらが良いのか?
当然、早い方がいい。
効率が上がるからである。
では、
仕事の結果を最大限にするとき、仕事の
スピードは関係があるのだろうか?
答えは、
【当初は関係あるが、最大限の結果には関係がない】
になる。
最大限の結果には、こなすスピードでは、
左右されない領域だからである。
そこに必要なのは、
【何をしないのか?】
という戦略にほかならない。
リーダーになった時にそのことが理解できる
はずです。
自分1人の結果ではなく、部門、部署の成績を
最大限にするには、自分1人の仕事スピードは
関係がほとんどありません。
自分が何をしないのか?
を考えるべきなのです。
最大限という極端を目指すには、すべてを
変えなければならないのは、そのためです。
目先のとらわれのひとつ、「仕事のスピード」から
脱却することです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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