リーズ二ング(reasoning)が弱い
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reasoning という単語があります。
「推理,推論; 理論; 論法; 推理力」
という意味があります。
実際の会話では、
「リーズニングが不足している」
という形で使われていて
【確固たる理由付けをして論理展開していくこと】
という意味になります。
リーダーで、このリーズニングが弱い人が多い、
と感じています。
そのような人の特徴としては、
「そこまで説明しなくても、もうわかってるでしょ」
という勝手な解釈が多いですね。
そのため、説明不足の状態が継続してしまうと
「会社の方針がわかりません」
「このプロジェクトはどこに向かっているのでしょうか?」
という発言が見受けられるようになるのです。
何を説明するにしても、確固たる理由付けを
意識して、丁寧に理解を求めるべきです。
決して、手を抜いてはいけません。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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