fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜隠れた事実を見抜き、現場を変え、経営の壁を超える。経営者の思考法 経営の展開図を公開〜

任せるなら判断プロセスのチェックを

 

【任せる】と【放任】

には、違いがあります。

任せる時には、

「そのように判断したプロセスは?」

と思考プロセスを確認する必要があります。

その筋道に間違いがなければ

【任せていい状態】

であります。

中には

「どうしますか?」

と連続して確認する方もいますが、これも

判断をあおいでいるというより、

【どのように考えていきますか?】

とプロセスチェックの言葉なのです。

この違いをわかっていながら、

聞いていかなければ、ただの放任になるので

注意が必要ですね。

 

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藤原毅芳写真
この投稿記事を書いたのは経営コンサルタント  藤原毅芳 fujiwara takeyoshi (fjconsultants)
1971年生まれ 鎌倉市在住 fjコンサルタンツ代表 一般社団法人暮らし振興支援機構理事 単著8冊、監修1冊、海外翻訳出版1冊、講師として宣伝会議の『マーケターのためのPDCA実践講座』などで継続的高評価を受けている。2021年大手都市銀行シンクタンクの法人会員限定雑誌に『売れる仕組み〜マーケティングの基本』を執筆。『この世に残るべき企業を支援する』を軸とした考えで経営の現場で課題をスピード解決し企業を発展させている。