柔軟さは いい加減さに見える
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表現と伝達・理解は、難しいものです。
企業をスピードを持ち合わせながら変革しようとするとき
経営者は【柔軟さ】が必要です。
その柔軟さとは、ある時は
・朝令暮改
・スピード修正
・計画修正
なのです。
これを経営者以外は、どう見えているのか？
ある意味、「いい加減」に見えています。
しかし、
柔軟さ＝いい加減＝良い加減
とも言えるので、結果次第ではベストな選択にも
なるのです。
結果が出るまで、理解されない領域かもしれませんね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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