fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜不利な状況でも経営を加速させる原理を公開〜

変化は迷惑と感じる組織

「変化は迷惑」

と感じている人が、2割以上いる組織は

停滞していきます。

5割を越えれば、硬直します。

感覚値の問題なので、言語化されて表出することは

少ないですが、【迷惑】という感情は

態度で見て取ることができますね。

異業種の人と仕事をする時に、変化に対する

柔軟性が判定されていきます。

今までの常識とは違う人と組むこと、

異種の経験値をもった人が入ってきた時、などに

組織の将来性が判定されてしまいますね。

多様性というより、変化への受容性だと感じています。

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藤原毅芳写真
この投稿記事を書いたのは経営コンサルタント  藤原毅芳 fujiwara takeyoshi (fjconsultants)
1971年生まれ 鎌倉市在住 fjコンサルタンツ代表 一般社団法人暮らし振興支援機構理事 単著8冊、監修1冊、海外翻訳出版1冊、講師として宣伝会議の『マーケターのためのPDCA実践講座』などで継続的高評価を受けている。2021年大手都市銀行シンクタンクの法人会員限定雑誌に『売れる仕組み〜マーケティングの基本』を執筆。『この世に残るべき企業を支援する』を軸とした考えで経営の現場で課題をスピード解決し企業を発展させている。公式Webサイトhttps://www.fujiwaratakeyoshi.jp/