新リーダーへの話
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4月は新人が配属される時期であり
また、新リーダーが任命される時期でも
あります。
新リーダーに向けて必ず話すこととして
「強い要望を言えるリーダーになれ」
というのがあります。
新リーダーと話しをすると、
「いろいろ考えるようになりました」
とか
「うかつに話しができなくなった」
など、さまざま聞こえてきます。
やらなければならないことと
やりたいことが交錯し
・リーダーとして、やることが多い
ように感じるのです。
そこは、整理しながら、まずやるべき
優先順位を明確にすること。
組織を動かすリーダーになるために
「強いことが言えるようになること」
です。
基本となるポイントから押さえていくべきです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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