「さん付け」が会社を変えるのか
肩書きを外したらフラットに 大企業を中心に社内の呼称を「さん付け」に統一する動きが加速しています。部長も課長も「さん付け」で呼び合い、年齢や性差を超えたフラットな組織づくりが進んでいると記事が出ています。個人的には・フラ […]
「組織運営」の記事一覧
「それは間違いだ」と言う前に
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失敗の指摘と次への思考は違う 何かがうまくいかなかったとき、「それは間違いだ」と感じることがあります。そのこと自体は自然な反応。しかし、そこで止まる人と、先に行く人に分かれます。単に失敗を指摘しているだけなのか。それとも […]
毎日顔を合わせているから
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顔を会わせているが 「うちは毎日事務所で顔を合わせて、報告も連絡もしている。だから会議は要らない」。こうおっしゃるリーダーは少なくありません。たしかに、チームであれば日常的な声かけや立ち話で情報共有はできますし、わざわざ […]
Z世代が「謎」と感じるビジネス習慣は、30年前と変わっていない
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謎の習慣 Z世代が選んだ「ビジネスの謎習慣」ランキングが掲載されていました。ランキング10位まで様々な習慣があげられていましたが、突出して支持が多かった内容が2つあります。それは、・1位「上司が帰るまで帰れない雰囲気」・ […]
リーダーが自分にストレスをためないために
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指導するが自分が 自分ができていないこと、を棚に上げて、スタッフに指導するリーダーがいる。この人は、実はストレスが多い。なぜなら、自分に嘘をついているから。今回は、その点を心理的にアプローチしてみます。 メカニズム 自分 […]
その人が大事にしているが、だれも見つけてくれないことを褒める
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どこから褒めればいいのか リーダーになって、褒めることの難しさに直面する。褒めることは大事と教えられるが、どのように褒めていいのか。まずは、褒める前の段階で、感謝を示す。・ありがとうと言葉に出して表現することです。これは […]
「事実の歪曲化」とその末路
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「事実の歪曲化」とは ビジネスにおける「事実の歪曲化」とは、単なる嘘や間違いではありません。自分に有利な状況を作るため、意図的に事実と異なる印象を与える行為全般を指します。具体的には、都合の良い情報だけを強調したり、不利 […]
対立じゃない。「隔たり」だ
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勝ち負けではない視点 人と意見がぶつかるとき、「対立」だと感じます。全否定された気分にもなります。中には、人格否定ととらえる人もいるでしょう。しかし、その感覚がときに、解決への道を閉ざしてしまうことがあるのです。なぜなら […]
部分最適と全体最適から見る本当の課題解決
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人員減でも「応援」で乗り切れる スタッフがひとり減ると、チーム内では、納期遅れや顧客クレームを防ぐために臨時ヘルプや残業で「応援」を行うことが増える。最近もよく耳にする事象のひとつ。人が減って困っているので採用してくださ […]
組織の「言えない雰囲気」の存在を読み解く
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やはり過度な現状賛美は危険 もしあなたの属する組織が、やたらと現状を褒め称える傾向にあるとしたら、それは少し立ち止まって考えるべきかもしれません。もちろん、成果を称賛し、良い点を評価することは重要です。しかし、それが度を […]
組織へ一体感を持っているのか、組織コミットメントで考えると
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組織コミットメントとは 組織コミットメントという表現があります。具体的には、「所属する組織に対して持つ、帰属意識や愛着、貢献意欲などの心理的なつながりのこと」を指しています。少し抽象度の高い表現なので、分解して考えます。 […]
「機能体」と「共同体」の意外なバランス関係
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組織を2種類で考える 企業経営において現在の組織の性質を見極めることは欠かせない。そのため、組織は・機能体・共同体の2種類に分けて考えるとわかりやすい。企業活動は、収益のための組織であり「機能体」になります。地域コミュニ […]