年間計画数字を決めるときに
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「その数字は難しいです・・」
「去年までは大口の注文があっただけですから・・・」
と年間計画の数字を決めるときは
なにかとやりとりが長くなる傾向にあります。
先月も
「去年までこれだけ伸ばしてきたのでこれ以上は・・・
難しいです・・・」
と目標設定をどこにするかで駆け引きが
あったようです。
まあ、わるいことではありませんが
この駆け引きは必要ないのではないか
と感じています。
できるか、できないかはやってみないと
わかりませんから。
今までの伸び率と今年の伸び率には
何の関連もありませんし。
市場シェアを独占しない限り、どんな
目標を立てても否定できる人はいません。
できるために、何ができるのかを
考えていく人生のほうが楽しいだけです。
ただそれだけですね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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