手の届く目標の方が・・・
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「手の届く目標にしました・・・」
「今年は成長ではなく現状維持で・・・」
と目標設定には設定理由が様々あります。
ただ、法則があるのです。
「目標を下げたら、結果も下がる」
「現状維持の目標設定にすると結果は
現状維持ではない（減少する）」
という法則です。
考えたらわかることなのに、
リーダーの方は考えていくと深みに
ハマってしまうのです。
人員などの戦力、環境などを考えていくと
どうしても弱気な目標設定に行き着くのでしょう。
こんな時は視野を広げることです。
視野を広げることで弱気な視点を強気へと
振っていくことです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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