距離感のある話し方
- 更新日:
- 公開日:

ある会社の事務所で見た光景で
感じることがありました。
リーダー同士の会話に
【距離感】
を感じたのです。
丁寧な感じで話しをしているのですが
何か遠慮がある伝え方をしているようでした。
本当はこれを伝えたい、と思っている様子なのですが、
それには触れず淡々と仕事の話しをしていたのです。
表面上、何の問題にもならない事象ですが
リーダー同士の会話に距離感があるのは
大きな課題だと感じたのです。
見えにくい部分ですが、組織の閉塞感は
こうした部分から発生しているのです。
会社をひとつにするにはリーダー同士の会話に
遠慮があってはなりません。
遠慮が原因でスピードが落ちます。
早急に解決すべき優先課題です。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
執筆記事一覧