リーダーの仕事内容は理不尽か
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リーダーの仕事は、理不尽な内容に
見えることがあります。
仕事量>衛生面(処遇)
責任の重さ>衛生面(処遇)
というバランスに感じ、
不満が出てきます。
「損をしている」
とまわりから言われる時期でも
あります。
確かに、冷静に比較すると
不釣り合いに見えます。
さて、こんな時、リーダーとして
どう考えるべきなのでしょうか。

これは、タイムラグでとらえることです。
将来の仕事も先に降りかかっているので
【現状で判断しない】
こと。
リーダーとして確固たる実力と地位を
築くまでは、「将来の仕事まで」
先にこなすしかないのです。
ここで大切なことは【出し惜しみ】をしないこと。
数多くの成功者と言われる人を見てきましたが、
結果的に、【出し惜しみ】をしない人が後々に
自分の理想を手に入れています。
これには、例外がありません。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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