経営の指標を探し出すこと
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経営の指標は、ビジネスの内容で千差万別。
同じ業種でも論点が違います。
経営するときには、
資金繰り表
試算表
B/S
P/L
経営計画表
売上予測
受注見込
など様々な表を作成していることと思います。
その中で、自分の会社、ビジネスに合った
指標を見つけ出すことが経営のひとつだと言えます。
ビジネスによっては、6ヶ月先まで受注が決まって
いる会社もあれば、来月の受注見込みもわからない
会社もあります。
経営は将来を確定すること
であるので、どうやったら先の予測が確定できるのか、
その根拠となる指標を探し出すことなのです。
将来が見える指標
が経営にとっては重要なのです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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