もう3月の心配しています
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会社の売上予測、売上見込はどこまで
先を見通せるかがカギになります。
今月来月だけの話しをしている会社は
先行きが不安です。
6ヶ月後、1年後まで予測できる体制を
つくるのが理想です。
予測できないのはビジネスモデルが
弱い可能性もあります。
マーケティングが確立していない時も
あるのです。
リピート商品がない場合はマーケティングを
確立しなければならないのです。
先の予測ができる経営を目指すことは
必須と感じています。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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