どうしてできないのか？より、どうしたらできるのかへ

目の前に壁がある時、

「どうしてできないのか？」

の分析に走りがち。

ミーティングをしていても、

「なぜ、できないのか？」

の意見が幅をきかせることもあります。

では、壁を突破する人たちは、何を考えているのか？

実は、

「どうしたら、できるのか？」

にしか集中していないのです。

できない要因、阻害要因は、いったん頭に浮かびますが、横に置いておきます。

一歩進んで、

「では、どうするのか？」

「どうしたら、可能なのか？」

に思考を無理やりにでも到達させるのです。

ミーティングでも同じです。

阻害要因などをみんなが述べ始めたら

「分析も大事だけど、次に行こう！」

とストップ。

方向転換させる司会者が必要です。

たった、これだけで実現していくのです。

最初は試行錯誤かもしれませんが、当たり前になれば、自然と出てくるようになります。