目標設定を低くして達成率という評価を上げても
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年間の目標数値を策定する時に
『低めに設定した方が評価が高くなる』
と考える人もいます。
達成率だけで評価するとそうなりがち。
だからこそ、評価基準はひとつでは
公平さが失われます。
高い目標数値にチャレンジした、という
『チャレンジ評価』
も別に必要だ、ということですね。
目標を低めに設定するのは、やはりベテランに多く
どちらかといえば、成績もパッとしない人に
見られる現象です。
気をつけたい部分です。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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