ビジネスモデルは誰でもマネできるが・・・
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「ビジネスモデルは誰でもマネできるが
企業文化はマネできない」
と言われています。
最近はビジネスモデルを学ぶことが盛んに
なっています。
学ぶことはビジネスモデルを発想するために必要な
ことのひとつです。
ただ、他社のビジネスモデルをそのまま
マネしても意味がありません。
といいますか、結果が出ません。
なぜなら、企業文化、組織が違うからです。
組織が違うと「再現性」がありません。
商圏も顧客も似たようではあるが
細部は違っているので、同じような結果が
出ないのです。
「同業界で調子の良い会社のマネをすればよい」
という言葉を経営者の口から聞こえてくることが
ありますが、すべてが正しいとは言えないのです。
あくまでも最後は自分たちでブレークスルーする、
突破していくことが優先になります。
イノベーションという言葉は、
「自社で不可能なことを可能にする営み」
といえるはずです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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