成功事例のマネは優位性を最初から失っている
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事業の優位性をつくりあげるときに、
他社成功事例のマネ
だけでは不足です。
ビジネスはマネすることから始まりますが
それは、スタート時のみ。
マネをしている、ということは、他にも
そんな会社が存在しているはずです。
そうなれば、成功事例の有効性も希薄化される
事実を見逃してはいけません。
自分のいるマーケットに、同じようなことを
していない場合には有効性は継続しますが、
そうでなければ、半年〜1年で陳腐化してしまうのです。
マネからはじまり
アレンジを加え
オリジナルを生み出す
というプロセスを生み出すことが会社の強さに
到達すると、考えます。
立ち止まることなく、進むべきなのです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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