有事の時こそ無関心グループをゼロにする
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平常時から有事のとき、
何を変えるのか。
企業の組織においては、
有事のときに、
「無関心グループ」
をゼロにすることが先決。
平常時には、無関心派に
対するボトムアップは効果が
薄いです。
しかし、有事の時ほど、
無関心派を関心派へ移行させる
タイミングです。
一致団結、
ひとつの方向を向く、
ことを通して組織を強固に
していくのです。
強い刺激しか動かない無関心派に
対して、この時期に
何を行動するのか、
考えてもらう最適な機会です。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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