知ったかぶりの文化とその弊害
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知ったかぶりで特に気をつけたいのは、自己成長をストップさせてしまうこと。知ったかぶりをすればするほど、成長路線から外れていくのです。しかも、自分自身で路線から逸脱するのでだれも修正してくれません。その点だけは知っておきたいところです。
「ビジネスキーワード」の記事一覧
メタバースの市場規模と将来性
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メタバースの市場規模と将来性を考えるとき、これは単なるテクノロジートレンド以上のものであり、次世代のデジタルフロンティアと考えるべきでしょう。メタバースは、私たちがコミュニケーションを行い、ビジネスを行い、社会を形成する方法を根本的に変える可能性を秘めているのは確かです。現状の規模だけでNGと判断せず、可能性だけで受け止めておきましょう。
乗り物酔いからVR体験までベクションが関係している
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停車している電車に乗っていて隣の電車が動き出すと、自分も動いているように感じる。この現象を理解すれば、視覚情報と身体の動きが一致しないとき、視覚情報を優先し、ベクションの錯覚が生じているのが実感できるようになるでしょう。理解することで、乗り物酔いからVR体験まで、生活と科学的探求に対する理解を深めることができると思います
AHPという評価手法を知っておく
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単純に比較できないことの中から選択しなければならないときがビジネスではあります。 単純に製品を比較するときにも、比較するポイントが数多くありすぎる場合、優先順位をなかなかつけられないこともあります。 その時にはAHP（階層的意思決定手法）で客観的に判断していきます
組織のサイロ化を解消するためには
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サイロ化が続くと企業にとっては効率も上がらないですし、組織の相乗効果も発揮されないでしょう。部署ごとの成績を足し算した合計が企業成績になっているだけです。サイロ化が解消されるとそれがかけ算へと変貌するのです
生存者バイアスに陥ると偏った判断しかできない
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生存者バイアスは、引っかかりやすいバイアスの1つです。 成功事例や成功プロセスを知ることで、成功の精度は上がると思いますが、大きく上がることは稀です。 経営においては、同じ業界の成功事例も自分の会社に当てはめると、なぜかさほど効果が出ません。
野心的な変革目標MTPを設定するには
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野心的な変革目標は取り組む価値はあります。しかし、成功確率は低いです。それを理解した上で長期的に取り組むことになるでしょう。通常の業務とは別に同時並行させる中にこうした野心的な変革目標を掲げるプロジェクトがあるのが理想です
UVPを考えることで経営継続
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①対象顧客層②提供製品、提供サービス③価格設定、課金方法、
この3点を軸に独自価値を見つけていくのですが、まあ、奥が深い世界です。製品やサービスからアイデアが出てくることもあるのですが、顧客から見たら価値がそれほどないことも