「経営の優先順位」の記事一覧
計画資料をつくるだけで何もしないリーダー
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経営には、事業計画作成は必要です。 しかし、作成しただけでその後何もしなければ 結果も出ませんし何も進みません。 先日も、そんな事例がありました。 事業計画だけは、完璧にできていますが、 そのリーダーの方は […]
すべてが個に向かっている
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個人の時代と言われています。 統計データでは、単身世帯数が増加傾向。 また、未婚率も上昇を続けています。 実際に１人で住んでいる人が増えているのを 「個人の時代」 と読んでいました。 しかし、それだけにとどまりません […]
平成23年雇用動向調査からわかること
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平成２３年雇用動向調査 からわかることを ピックアップします。 労働人口の合計が平成２３年は前年に比べ マイナス１２万人。 内訳は 一般労働者マイナス２２万人 パートタイマー：プラス１０万人 となっています。 人口減 […]
成長期から安定期そして改革期へ
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戦後に日本では会社設立が増加しました。 創立６０年前後の会社にあたります。 そのような会社を見てみると同じような 現象を感じます。 今から１０年前〜２０年前までは 【成長期】 というサイクル。 そこから、 【安定期】 […]
ベテランは独自で判断し報告しない
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仕事においてベテランの方ほど大きなミスを犯します。 しかも、正確な報告がないので、ミス対処が遅れることば多々あるのです。 先日も、ありました。 ベテラン営業マンの報告に脚色があったのです。 「お客様は、・・・・と言っ […]
たとえ優秀な人であっても
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会社は組織です。 そこに社員という人が複数いて成立しています。 そのため、 ルールが存在しています。 ルールが守られる、秩序が保たれることによって 組織が成立するわけですね。 しかし、時にはルールを守らない人も出てく […]
４年〜５年で人がわかる
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人と人が信用するまでにどのくらいの 時間がかかるのか？ 利害関係が浅い程、それほど時間がかかりません。 しかし、利害関係が深い程、時間がかかるものです。 ビジネスの時は利害関係が深い。 金額の大きさがその深さと比例す […]
部下にはルールを強要するが自分は守らない上司
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「部下にはルールを強要するが、自分では守らない 」 というリーダーの方がいました。 本人は、まったく悪意はありません。 どちらかというと、 【言ったことを忘れている】 みたいです。 ただ、リーダーは、いかなる理由があろう […]
困難に直面すると本音がわかる
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人を見抜く方法は？ と聞かれることがありますが、平常時では 見抜くことは困難です。 誰でも見抜くことができる場面があります。 それは、 【困難に直面した時】 です。 困難に直面した時に、人は、なりふり構わず 【本音】 […]
情報共有のネックとは？
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企業にとって顧客の情報は宝の山。 クライアント情報を社内で共有させることに 大きな価値があります。 社内でクライアント情報を集約させる先は クライアントと一番接する営業部門。 営業部門に顧客に関する情報が集まれば […]
３ヶ月で軌道修正する
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経営の舵取りは早ければ早い方がいい、 と言われています。 実際には、どれくらいのスピードが適正 なのでしょうか？ 通常、月次で売上、利益を確認していると 思います。 毎月の数字を見ながら、計画して実施している 戦略を […]