スキマ時間に読める経営情報Web Magazine ファースト・ジャッジfrom2011

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「第6章進捗会議」の記事一覧

組織のボトルネックとは

組織のボトルネックは何か、 を考えてみました。 製造工程にたとえてみます。 上流工程から下流工程へどのように スムーズに流れるのか。 短い時間で各部署を通過できるのか。 組織であれば、 1)トップ(社長、経営者) がスタ […]
meeting

部下を育てる手法のひとつ

部下教育はリーダーの悩みです。 どのようにしたら部下が育つのか? 再現性のある教え方はあるのか? このテーマを自分の中に掲げ、 取組んでいたひとつの答えが あります。 それは、「教えすぎない」こと。 こまかい作業手順など […]
山脈

会議が必要か?

「会議なんてやっても・・・ 座っているだけですし、 発言も出ないし。 意味がないのでは?」 そうです。そんな状態なら 意味がありません。 しかし、経営には会議は不可欠。 経営に必要な会議は、 1)経営者の考えを伝える会議 […]
尾根

責任感を教えるには?

「無責任だなあ、○○さんは」 という場面が多々あります。 「責任感があるなら、わかるだろ。 大人なんだし」 と言っている上司を見かけたことが あると思います。 仕事において責任感とは、何でしょうか。 責任感とは、「歯止め […]
glass

反復の価値(基礎練習の価値)

基礎のとらえ方と反復について。 技術の向上には技のデータベースが 必要です。 技の蓄積です。 これには、基礎を反復させること。 基礎の反復が最初にきます。 一番の優先事項。 しかし、仕事時間の制限があり、 これが習熟を妨 […]
sky

能力を蓄積させるラインとは?

学生時代にやっていたスポーツは、何年 経っても体で覚えているものです。 たとえば、バスケットボールでボールを ゴールに入れる技術。 始めたばかりのときは、なかなか入らない。 しかし、毎日続けているとリングに入りだす。 そ […]