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生存者バイアスは、引っかかりやすいバイアスの1つです。 成功事例や成功プロセスを知ることで、成功の精度は上がると思いますが、大きく上がることは稀です。 経営においては、同じ業界の成功事例も自分の会社に当てはめると、なぜかさほど効果が出ません。
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DX導入は「知り合いの会社が導入しているからそろそろうちも」と感じ始めるときかもしれません。ただ、「目的はツール導入ではなく新しい価値の創出」です。そこに到達するまでは止めないことです。
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配送は今後課題が増えていく分野です。2024年のトラック運転手不足についても以前取り上げました。運賃や配送料の値上がりが続く可能性が高いのです。こうしたロボットでの課題解決は期待値が高い
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なぜ継続しても飽きないのか。それは好奇心があるからです。また、自分の興味が強く「楽しいから」といえるような内容だと長く続きます。脳が楽しさを感じてしまっているので勝手に継続してしまうのです。自動運転状態です。
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樹木も枯れ始めたり腐り始めてから新しい花を咲かせようとしても遅いかもしれません。新しい花が咲かないこともあれば、咲いても効果が薄いこともあるでしょう。そう考えると
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このリーダーと一緒に仕事したい、と思わせるような配慮をリーダーはしていますか。単にミーティングをして、評価をして終わりではないでしょうか。時間をかけず、でも配慮していると感じてもらえるようなリーダーが理想の姿です。
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マイナス要素の情報は「事実」と「予測」と「単なる想像（夢想）」と分けてとらえることです。単なる夢想に近い予想から恐怖心を増加させる必要はありません。過去のことからは、過去の事実を知っておくだけです。
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部署対部署の対立構造は簡単に解決しません。しかし、対立が解決し、方向性がひとつになり、全体が一致したときの成長は予想を上回ることがあるのです。方向性がひとつになったときの爆発力は当人たちの想像も超えていくのです。
