更新日:2024/05/30 公開日:2024/05/29
企業経営では問題の根本原因を特定し対処することは避けられない。Root Cause(根本原因)は人的要因、戦略的要因、運用・プロセス要因、組織文化要因、外部要因に分類される。Root Cause Analysisを用いて根本原因を体系的に特定し、解決策を立案・実行することで、真の問題解決とを実現できる。全体最適へ導くことができるのです。
更新日:2024/05/30 公開日:2024/05/28
モバイルデバイス管理(MDM)の重要性が問われる時期に来ました。スマートフォンやタブレットなどのモバイルデバイスは業務に欠かせないツールとなっています。それに伴い、企業や組織がこれらのデバイスを一元的に管理する必要性が高まっています。そこで注目されているのが、モバイルデバイス管理(MDM)です。
更新日:2024/05/29 公開日:2024/05/27
歴史は、現在と未来を照らす鏡です。今後は、AIを中心にして、IoT、ブロックチェーンなどの新しい技術とともに、さらなる発展をしていくことでしょう。このように予想するならば、新しい道具の導入は抵抗しても意味がありません。使えない、と評論しても意味がないのです。
更新日:2024/05/28 公開日:2024/05/26
対面交流(ネットワーキング)はキャリアや仕事の成功に重要だが、実践が不十分。時間がかかるからだ。オンラインは多様な人脈構築に有効だが、ビジネスでは対面交流で築く信頼関係や絆が欠かせない。オンラインとオフラインをバランス良く活用し、戦略的に人脈を築くことが、これからのビジネス社会で成功するためのカギになるだろう
更新日:2024/05/27 公開日:2024/05/25
エンゲル係数が上昇し、生活費の高騰が家計を圧迫。生鮮食品の値上がりや実質消費の減少が原因で、通信費、交際費、教育費など支出の見直しがされやすい。実際に支出抑制になっています。この影響は時差で出てくるでしょう。
更新日:2024/05/25 公開日:2024/05/24
米国経済は、インフレによる価格転嫁と消費者の購買力の乖離により、小売、飲食、ファーストフード業界で大きな変化に直面。破綻、一斉閉鎖、低価格メニュー投入など新しい動きがありました。今までFRBの金利引き上げにより景気は冷え込み、インフレを抑制。今後の金利引き下げタイミングで不況サイクル入りの可能性が高まる。さて、どうする。
更新日:2024/05/24 公開日:2024/05/23
都内のランチ事情→500円以下の店舗は男性多い、1000円以上の洋食店は女性ばかり。この二極化には、個人消費の低迷が影響していると感じる。もしくはランチ費用の抑制。ミドルの価格帯はなかなか見当たらない。ランチ節約派とランチ投資派に分かれているのか。
更新日:2024/05/23 公開日:2024/05/22
営業担当者の中には、「手ぶら訪問」や「惰性での訪問」をしている人がいるが、これは大きな機会損失。業績アップのカギは、顧客情報リサーチ、商談・会話の事前シミュレーションを複数回できること。事前準備を日々継続することにある。そうすれば成約が導かれてくるはずだ
更新日:2024/05/22 公開日:2024/05/21
「ここで学んだ方がいいですか。申し込みしようと思っているのですが」と質問されました。情報があふれているので探すのは簡単。自分の探している内容が見つかったようです。しかし、それが良いのか、わるいのかは判断できません。情報が多いほど、真偽を確かめられなくなるのです。
更新日:2024/05/21 公開日:2024/05/20
農中の資本増強検討と、じもとHDの国有化は、日本の金融業界が直面する課題を浮き彫りにしたかもしれない。金融業界が変わりつつあるのを感じます。企業への融資も基準が変化しているのを感じます。実態を正確に把握する動きが強くなりました。
更新日:2024/05/21 公開日:2024/05/19
事業部リーダーの中には、役割を理解せず、関係構築を怠る人がいる。業績のみを基準に役職を与えることは、組織の将来に悪影響を及ぼす可能性が出てしまうケースもある。事業部リーダーには必要なスキルや資質を評価し、育成するシステムが不可欠。真のリーダーシップを追求する時が来ている。
更新日:2024/05/19 公開日:2024/05/18
2023年4月以降、日本の個人消費は4期連続でマイナス成長を記録。実にリーマンショック以来の深刻な状況。物価高騰と賃金上昇の遅れが主な要因で、食費削減や買い替えサイクルの長期化の傾向があります。在庫増加もGDPにゆくゆく影響します。経済回復には消費マインドの喚起が課題となりますが低いハードルではありませんね。
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この情報マガジンは2011年から運営しております。年間365回更新を基本としながら情報発信をし続けています。藤原毅芳 (Fujiwara Takeyoshi) fjコンサルタンツ 神奈川県鎌倉市在住、一般社団法人暮らし振興支援機構理事、単著8冊、監修1冊、海外翻訳出版1冊 鎌倉と長野の2拠点生活10年超。講師として宣伝会議の『マーケターのためのPDCA実践講座』などで継続的評価を受けている。大手都市銀行シンクタンクの雑誌に『売れる仕組み〜マーケティングの基本』を寄稿。経営コンサルタントとして『この世に残るべき企業を支援する』の理念のもと、経営課題を現場に密着にサポートしながら解決を提供し企業の発展につなげている。50年100年と歴史ある企業において本業転換をベースに数十年間にわたる売上の壁を超え過去最高実績を達成している
運営者:藤原毅芳 著書一覧 8冊
『図解でわかる!回せるPDCA』(秀和システム新社)、
『図解でわかる!伸びる営業力』(秀和システム新社)、
『図解でわかる!マーケティング』(秀和システム新社)、
『図解でわかる!伝わるプレゼン』(秀和システム新社)、
『図解でわかる!段取り時間術』(秀和システム新社)、
『図解でわかる!利益を出す生産性』(秀和システム新社)、
『営業は説明するな!』(ソフトバンククリエイティブ 、海外でも翻訳出版)、
『ビジネス・スキルズベーシック 発想術』(秀和システム新社)、
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評価の高い記事をピックアップ。その数1,800超。下記をクリックし、ジャンル別に読み進めてくださいリーダーシップについて →リーダーシップの形式は時間とともに変化していく。経営環境によってもちがう。では何がリーダーとして正しいのかアトツギ (後継者) →後継社長、事業承継者、2代目社長、3代目社長、4代目社長は先代との比較にさらされながら経営を極めることを求められています。そんなときに考えることといえば・・・事業承継 →事業承継に正解はありません。成功したパターンがあるだけです。企業ごとに解を求めるしかありませんが事業承継の悩みから成功事例まで取り上げています社長の右腕 →社長の右腕であるNO.2の存在。いると安心だが不在だと不安になる存在。ただ社長の右腕には功罪があるのは事実。その成功と失敗を解説します経営について →経営学は6つの分野の寄せ集めと言われています。広い領域をカバーしなければなりません。そのポイントを網羅します経営には優先順位がある →経営には優先順位があります。プライオリティです。どこから手をつけるのかがカギになりますビジネスモデル →ビジネスモデルを考えるときのポイントは投資金額と収益性の関連です。継続もポイントとなります。新しいビジネスモデルが続々と出てきます。新ビジネスモデルを取り上げていますマーケティングのヒント →マーケティングは事例研究である。事例を自分の中に取り込んだ人だけが勝てる世界。しかも事例研究はおもしろい商品開発について →商品開発は得意な企業とそうでない企業にはっきり分かれます。得意な企業には学ぶものが多い。商品開発のコツに迫ります組織運営のコツ →ビジネスモデルが完成すれば残りは実践する組織だけで完成します。組織稼働率を上げる仕組みです。稼働率を上昇させる組織運営のコツとは何か営業のヒント →営業は成功パターンを広げ対応力の拡大を達成すると結果が急増します。そこにある営業のヒントとは営業スキル →営業スキルは明確にしていない企業もあります。しかし必要な営業スキルは決まっています。その営業スキルとは価格設定のノウハウ →価格設定に正解はない。しかし再現性はあります。最初の値段設定をするとやり直しができない。そんなコツを知りたいですかビジネスキーワード →ビジネス用語が氾濫しています。用語を知る、理解することがビジネスへの理解へとつながります。ビジネス用語を知らなければ会話にならないのかもしれませんM&Aとは →M&Aは今後、経営の中心になります。経営環境を見ればわかります。経営者の平均年齢は上がり続けています。M&Aを行わない企業は選択肢のひとつを失うことになるのではないでしょうか人財教育について →人財はコストではない。企業の中心には人財があり、企業の発展には人財が欠かせない。その人財教育にも秘訣があります。それは・・・人財を成長させる →人財を成長させたいという希望と期待は大きい。しかし現実は予想通りに成長しない。なぜだろうか。人財成長のポイントを探ります採用について →採用と教育。経営の課題です。採用についてはやるべきことが多すぎて理解されていません。まずは採用とは何かを知っておくことからです営業リーダー →営業成績上位の人が営業リーダーになっても成立しないのはなぜだろうか。営業リーダーに求められるものが特有だからです。では実際に営業リーダーに必要なこととは何でしょうかプレゼンテーション →プレゼンテーションは明らかに差が出ます。資料を上手につくることが優先ではなく提案内容(構成、企画)が全てですバイアスとは →バイアスとは思い込みや偏見のこと。中には無意識のバイアスも存在している。ビジネスはこのバイアスとの戦いといっても言い過ぎではないメンタルコントロール →自己管理、セルフコントロールのカギはメンタルコントロール。これができる人ほど仕事の結果は比例している。なぜか生産性について →生産性については誤解があります。効率を上げるだけではないのです。では、何がポイントなのでしょうか経営計画書について →経営計画書は作成のポイントと作成後の運営ポイントに分かれます。作って終わり、実施できていない経営計画書もあるのではないでしょうかイノベーション →イノベーションとは技術革新。もしくは革新的なできごとを指しています。会社を大きく転換させてしまうイノベーションとは何かを考えてみますスタートアップ →昔はベンチャー、今はスタートアップ。スタートアップとは時間との戦い。結果を出すスピードを上げ続けるしかありません。そんなとき考えることといえば統計データを定点観測すると →データは客観的な視点を与えてくれます。しかも定点観測することにより流れがわかり将来予測まで可能になるのです時間 →時間を味方にする。それだけでビジネスモ人生も豊かになります。その理由に迫ります
製造業について →日本は製造業の割合が大きい。しかも今後は大きな転換期を迎える業界。転換の成功事例を取り上げてます自動車業界について →日本の一大産業である自動車業界。現在岐路に立たされています。関連業界も含めて変化しなければならず目が離せません小売業について →小売業は今後のビジネス形態が見えていません。まだ進化の途中です。画期的なビジネスモデルが出てくるのを見逃したくはありません通販について →通販により顧客は広がります。しかし競争相手も広がります。その点を考慮しながら取り組む領域ですWeb →Webサイトは欠かせないものになりました。しかしWebの理解は進んでいるのでしょうか。任せきりなのではないでしょうか。知っておくだけで劇的に変わります書店 →書店の数は減少傾向が続いています。また再販制度を1953年から継続しています。今後どうなるのか注目しています介護 →介護市場は拡大しています。新規参入を考える企業も増えています。その実態はどのようになっているのでしょうか