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バンドル戦略は「売れる製品＋売れない製品」を組み合わせて販売するケースもあり、批判の対象となることもあります。イメージはあまり良くありません。不必要な製品まで一緒に買わされるイメージがあるからです。ただ、他の側面もあるので、特徴を考えてみると・・・
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日銀が量的引き締めに舵を切ったからといって、即座に大きな変化が起こるわけではありません。日銀は慎重にバランスを取りながら、徐々に政策を調整していく方針だと感じています。スローペースで安全運転をするつもりです。それが市場のコントロールだと考えているのでしょう。
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路線バスからコミュニティバスへの移行は、地方の変化を表現している事象だと感じ知恵ます。人口減少や限界集落の課題も複合的に関わってくるでしょう。正解を見つけるには、既存のビジネスに固執しないことだと考えています。
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旅行に関しては
・トラベルはトラブル
と考えて、何かしらトラブル発生があり、トラブルを楽しむ余裕がほしいです。ビジネスチャンスとしては、こうしたトラブルを解決する、補償するビジネスは成立すると思います。クレームが掲載されていたら、即ビジネスアイデアを出すようにしていきたいです
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重要だが緊急ではないタスクは、to doリストに残り続けがち。業績好調時の原価計算や情報発信などが典型例。重要なタスクの先延ばしは、最終的に慌てて取り組むことにつながる。この問題を解決するには、タスクの優先順位付け、スケジュール管理、定期的な見直しが有効。重要なタスクに計画的に取り組むことが、長期的な成功の鍵となるはずです
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ようやく Appleが新しいサービス製品の発表しました。その中でiPhoneやiPad MacBookにAIであるChatGPTが搭載されることが発表されています。実際には2025年からになるでしょう。AppleがCha […]
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頭の中の考えやアイデアを文字にすると将来は分身（ロボット）ができることは予想していました。そのためにこの情報マガジンなどを書いてきたのです。この情報マガジン以外にも大量にアウトプットしており、文字数だけでも数百万文字になるでしょう。このような蓄積されたデータは企業の財産となります。隠れた資産といえます。
仮説とヒューリスティックは問題解決へのアプローチとして異なる特徴を持つ。仮説は現象の説明や予測を目的とし、論理的推論と検証を重視する。一方、ヒューリスティックは短時間で正解に近いところを探る問題解決手法である。両者は目的、アプローチ、検証方法、適用範囲が異なる。問題解決には、状況に応じて適切なアプローチを選択し、柔軟に組み合わせることになるだろう。
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異時点間の選択とは、現在と将来の異なる時点に得られる利益について、どちらかを選択すること。人は即時的満足を追求し、不確実性を避けるため、目先の利益を選択しがち。長期的視点に立った選択ができるようになった方がいい。バイアスに惑わされるのが普通だと自覚しておきたい。
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ドライコミュニケーションとウェットコミュニケーションを比較しましたが、実際には共存しており、当面は両方とも使いこなす形になっていくでしょう。
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ARメガネを使った液晶レスノートパソコン、もしくはARメガネの活用は、液晶ディスプレイに依存せず、ポータビリティを高めながら生産性も高いレベルで両立するツールです。また、快適さがアップしていくのを感じます。どこでも仕事ができる環境は整いつつあるといえるでしょう。
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利己と利他は相反する内容なので同時に成立しない。また行動や言動を見ても根本が利己なのか利他なのかわかりにくい。時間をかけて見ているとだんだんわかるようになるくらいです。利他からスタートしている人は、やはり長期間にわたってブレないことだけは確かです。チーム運営においても、メンバーに対して根本のところから求めることがここではポイントだと感じます。
