組織の調整はどこからやるのか？

組織図が存在していても機能して

いるのか？

何％まで機能しているのか？

企業診断を行うときに最初に見る

ポイントです。

「会社は、頭から腐る」

「会社はトップで９９％決まる」

という言葉があります。

やはり、組織図の上から調整して

いかなければなりません。

組織活性化という名のプロジェクトを

中堅社員以下で組むのは、100人

以上の組織に有効な手段であって、

それ以外は優先順位が下がります。

１）役員会、２）幹部会

３）部課長会議、４）各部署会議

の順番で調整の優先順位を

取っていく必要があります。

会議自体は同時並行ですすめるに

しても、上層部から組織として機能

しなくては、何もはじまりません。