経営の計画を立てるときにクライ

アントと差異を感じるのが時間軸。

計画が達成するのに細かい実行

項目がどの期間でクリアしていくのか。

この見通しが甘かったり、悠長に

かまえていたり、と感じます。

時間軸を正確にとらえ計画するには、

１）到達までに障壁となる項目を予測

２）障壁までのプロセスを細分化

３）到達までの中で最もネックになる部分を見つける

４）最初から１番のネックに同時並行で取りかかる

５）全体の進行チェックと１番のネックに対する

解決への進捗を確認する

ことです。

特に、３ヶ月〜６ヶ月間をかけて取組む

プロジェクトは、フリーズしやすいので

同時並行で１番のネックを解消することを

はずしてはなりません。