人を育てられないリーダーの特徴
- 更新日:
- 公開日:
企業内で人を育てられないリーダーは、
【やさしさが少ない】
と言われています。
しかし、【やさしさ】の量だけで
育成レベルがちがうのでしょうか。
常に疑問に思ってきました。
日頃から、育成の上手なリーダーと
そうでないリーダーを観察しています。
その中でわかったことがひとつあります。
人を育てられないリーダーは、
やさしさが足りないのではなく、
【人に飽きてしまう】
ことが原因です。
そもそも、『飽きる』とは、
「関心がなくなること」
です。
人に関心が少ないリーダーが人を育てる
ことは困難です。
興味をもってあげる。
知ってあげる。
気付いてあげる。
ささいなことですが、大きな違い。
一度、成果の上がらない部署やチームの
リーダーが「人に飽きていないか」、
「関心が少なくないか」を再確認してください。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
執筆記事一覧