フリーズするリーダー達

【真面目さ】と【慎重さ】

を履き違えているリーダーの方にお会いしたことが

あります。

真面目と慎重というのは、

普段の仕事の時には、差がわからないかも

しれません。

しかし、大胆に進める時に違いがわかるのです。

たとえば、

「真面目に大胆に実行すること」

はできますが

「慎重に大胆に行うこと」

はできません。

相反する内容になっているのです。

リーダーの種類では、

「真面目な」リーダーは、大胆なことができるが

「慎重な」リーダーは、大胆にやろうとするとフリーズするのです。

慎重さは、行動を制限するということ。

そのため、やろうとは思っていますが

慎重なため、完璧さを求め、何も進まない。

先送りになることばかり。

また、この手のリーダーは失敗もないですし

部下の評判もわるくない。

(何も指示を出していないので当たり前ですが)

ただ、新しい手が打てないので、その部署は

徐々に元気がなくなり、しぼんで行きます。

リーダーが方向性を示せず、引っ張らないので

スタッフの求心力も弱まってしまうのです。

やはり、リーダーは影響力があるので

慎重さは徐々に減らしていくしかありません。