副とつく中間管理職は動かない
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役職には、副とつくものがあります。
副役職と呼ばれています。
その中で、中間管理職に位置する場合、
下記のような役職名になっているはずです。
課長補佐
部長代理
次長
副部長
副所長・副支店長
上記の役職者の方が活躍している現場は
実際には少ないです。
なぜでしょうか?
おそらく
・権限を持っている
と自覚しているのに
・責任をとらない
という結果になっていると思われます。
そのため、偉そうに振る舞っていますが
まわりからは、信頼がない。
結果も出せない、
ことが多いです。
時には、こうした副役職を減らしていく必要が
あると感じています。
あいまいな、権限と責任では、スタッフ、メンバーの
方がとまどうだけです。
組織がまとまりません。
一度、見直したいところです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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