プロセス評価をしてほしいと言う人を評価できない
- 更新日:
- 公開日:
評価は、結果の評価とプロセス評価と分かれます。
双方とも意味があります。
しかし、自分から
「プロセスを評価してほしい」
と言ってくる人に対して、世の中の経営者は
【その姿勢を評価できない】
と言うことが多いですね。
「そんなこと、自分から言い出すことではない」
という感覚です。
プロセスの評価については、自己申告ではないのです。
この原則を知っておくことが大切ですね。
プロセスで評価をいただきたいのであれば、
人から言われるまで、追求していくしかありません。
これは、感謝される原則と同じですね。
書きながら気がつきました。
感謝される人は、人に「感謝しろ」とは求めません。
人に尽くしたことが積もり積もって、
【人から感謝される】
わけです。
こうした、原則を押さえておくことは大切なので
いつでも思い返したいですね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
執筆記事一覧