そこまでやっているトップ企業
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特殊だと言われている企業の詳細を
見ていくと、小さい部分の精度を高めて
いるにすぎない。
ただ、その精度が限界近いところまで
到達しているので結果として特殊領域へと
結んでいるわけです。
たとえば、キーエンス社。
「営業報告書は分単位で記入する」
「自分の一歩がいくらの もうけになるのか考えて動け」
と言われています。
これくらいなら、どの会社も取り組みはじめる
ことはできます。
しかし、定着させられる会社はほとんどない、というのが
現実です。
そこが特殊といわれる所以でしょう。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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