リーダーは組織調整力ではなくトップと同じ発想を
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リーダーに求められる能力は
【組織調整能力】
だけではありません。
ましてや管理能力だけでもありません。
本当に必要なのは、経営トップと
【同じ発想】
を持つことができる能力なのです。
誤解されやすいことですが、トップと
【同じ意見】
を持つことではありません。
同じ方向性で考え、同じような思考回路を
持つことです。
ですから、意見が分かれることもあるでしょう。
しかし、方向性が違うことはありません。
ここを理解できるようになるとリーダーとして
安定感と説得力が増幅します。
結果もついてくるでしょう。
基礎となる能力を磨くことを忘れないようにしたいです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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