考える余地はあるのでしょうか
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「考える余地はあるのでしょうか?」
と質問がありました。
これがスタッフの質問ならば問題ありません。
しかし、リーダーが発する言葉だと問題があります。
なぜなら、リーダーがこの発言をする裏には
・責任を取らない
という意思が見えるからです。
これ以上は、私には何もできません。後はそちら(上層部)で
考えてください、と投げているようにも見えるのです。
こうした、姿勢や仕事のスタンスは、言葉の端々に
見えてくるものです。
ちょっとしたことですが、そこから是正し、前のめりな
姿勢に変えていきたいと思っています。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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