もっと聞いておけばよかった
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「もっと聞いておけばよかった」
という言葉を聞いた時に
重い言葉だな、と感じました。
単に、あの時に質問すればよかった、という
範囲ではおさまらない状況だったからです。
事業承継というのは、計画的にできる
ものでもなく、突然にやってきます。
突然にやってくるので、
「もっと聞いておけばよかった」
と真剣な感想が漏れてくるのです。
「親孝行したい時に親はなし」
ということわざがありますが
経営者にとっては、
「聞きたいときに親はなし」
という状況になることが多いですね。
企業リスクを減らすことは、必須事項です。
好き嫌いで話しをしたがらない関係も
多いかと思いますが、月に一回は顔を
会わせる機会を設けることは最低限必要ですね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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