課題に手を付ける前に調査から
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以前は、社内の課題を見付けた瞬間に
解決の手を打とうとしていた経営者の方が
今は、
「調査しましょう、現実を」
と、掛け声をかけています。
課題によっては、１年間程度の調査を
考えています。
これが長期的、継続的な経営につながるのです。
部分最適ではなく全体最適へ到達する
思考と言えますね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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