気分屋さんではなく自分の機嫌を自分でとる
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気分によって仕事の業績が
上がったり
下がったり
する方がいます。
大幅に動きのある方も中にはいるものです。
このような方の特徴は
【自分の機嫌】
を取れないことです。
人に機嫌を取ってもらっている状態です。
気が付く事といえば
「新人、ベテランに関係なく存在している」
ことです。
組織の問題点としては大きな問題です。
だからこそ、
「プロは自分の機嫌は自分でとること」
という基準をつくって仕事に取り組みたいですね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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