方向性のずれている こだわりは危険か
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会社には、
商品のこだわり
サービスのこだわり
技術のこだわり
開発のこだわり
を持っているものです。
こうした【こだわり】は有効な場面が
多いですが、方向性がずれると大きな
危険性をはらんでいます。
というのも、【こだわり】は思いが強いので
なかなか方向転換できません。
社内で固執する人が多いからです。
特に経営層の方が【こだわり】に固執する
あまり、会社の舵取りのタイミングが
遅れてしまう場合もありますね。
また、技術者を抱えた会社では、
・こだわりの固執
が組織変革を大きく妨げることにもなるのです。
自信を持った【こだわり】を持ちながら
もう一方では、方向性がずれていないかを
チェックしたいですね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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