経営幹部に登用する人材の基準
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経営幹部に登用する人材の基準とは?
単に
『実務能力に長けていること』
があげられます。
しかし、それだけでは、不足。
もう一方では、
『人間的に優れた性格であること』
と言えます。
では、そのような方はどれくらいいるのか?
実際には、少ないのが現実。
実務能力に長けている方は、どうしてか
・プライドが高く
・上から目線
で組織では迷惑な存在になりがち。
そのような方に人間的なものを求めても
『事実を受け入れない』
ことがほとんど。
現状のままでいい、と思っているようですね。
ということは、実務能力も今以上に伸びることもない
ということ。
この壁を乗り越えた方だけが経営幹部になっていく
ということですね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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