分析すると商品力が低いということがわかりました・・・
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分析は、単眼ではなく複眼的な思考を
しなければならない。
しかし、意外に思い込みで分析結果を出して
しまう人もいる。
先日も、業績が芳しくない部門のリーダーが
「商品力がないのが原因です。」
と報告していました。
「商品力のある商品があれば・・・」
と今後の展開も持論を展開。
聞きながら、『現状では業績が上がらない』と
いうことか、と残念な気分が・・・。
分析結果をひとつの見方で考えれば商品力がない、
という結論になりますが、別の視点では
『商品の良さが理解されていない』
ということも考えられます。
というのも、売れているのがゼロではないから。
理解した人には良さが伝わり、購入していただけるので
あれば、まだまだできることはある。
複眼視点で分析結果を見ることができれば
即、業績は上がっていきますね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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