工程が短縮し効率向上
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どんな仕事でも締切りがあります。
お客様から受けた仕事は、社内で
複数の部署がつくりあげる場合も多いですね。
そんな時のスケジュール管理には課題を
持っている会社が多い。
失敗しがちなのは、部署ごとに締切りを設定すると
最後に予備日がなくなる、ということ。
締切りを管理する人が部署ごとに発生し、結局のところ
複数人が締切り管理をするからです。
これを防ぐには、社内で締切り管理は１人だけにすること。
ただそれだけです。
部署ごとの締切りも最後の工程の人が１人で管理する。
それだけで締切り前に完了するのです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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