フロントエンドを押さえておけばバックエンドのコントロールが可能
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ビジネスには
・フロントエンド
と
・バックエンド
があります。
ビジネスにおいて力がある、力を持っている
というのは、『フロントエンドを押さえている』
ということなのです。
フロントを押さえておけば、バックエンドは
思いのまま。
自由自在にコントロールできる、というわけ。
急成長した会社を見れば、こうしたフロントを
押さえるビジネスモデルになっているのに
気がつきます。
フロントエンドを押さえるポジションが
はずせない部分なのです。
会社の競争はある意味、フロントエンドという
ポジション争いとも言えますね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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