儲かっているけど撤退もし続ける
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会社は儲かっている時ほど、
・撤退
・縮小
も同時に進めるべきです。
というのも、儲かっている時ほど
心理的に、撤退しやすいですし
縮小しやすいからです。
新規事業や新規出店はすぐ決断できますが
撤退縮小はなかなか決断できないもの。
これは、人間の脳の特性です。
撤退縮小には、「損切り」が発生するので
痛みを感じるのです。
しかも大きく痛みを感じてしまうのです。
だからこそ、儲かっている時に、早め早めで
何かを部分的に撤退したり
縮小することを検討すべきなのです。
大手企業はそのあたりをシステマティックに
行っています。
黒字なのに支店を減らしたり、閉鎖したり
人員を削減するところまで出ています。
それがすべて正しいとは思いませんが
撤退縮小を検討する機会は設けてほしいと
考えています。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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