競合が少ない時ほど選択できる戦略は限られる
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営業戦略を考える時、競合の数で
選択肢が変わります。
今回考えたいのは、競合が少ない時。
マーケットが限られていて、競合する会社が
2〜3社しかない場合。
この場合、選択肢はほとんどありません。
というのも、お客様から見ても選択肢は
限られるので、真正面から勝負するしか
ないのです。
提供する商品サービスについて、細かく
比較し、負けている部分を変えていく。
勝たなければ、すべて負ける競争なのです。
ゼロか100しかないゼロサムゲーム。
こうした理解をメンバー全員が共有しなければ
競合より先に行くことはできません。
厳しい戦いなのです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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