時間は有限なるもの
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時間の使い方は自由です。
厳密に言えば、人生の時間の
使い方は自由です。
しかし、仕事に従事している
時間については別です。
仕事は限定された時間だけで
結果が求められるからです。
できれば予定時間内で仕事が
終わる方がいい。
休みも増えていく方がいい。
しかし、自分の給与を年々増やし
たいのであれば、自分が出す結果も
年々増加しなければならないはず。
この点を見落としている人がいるのでは
ないだろうか。
経営者と話しをしているとそんな話題に
なることがあります。
経営者は毎年のように直面をしています。
社会保険料が年々増加したり、
給与のベースアップも毎年あります。
社員数が変わらなくても費用は増えて
いくのです。
となると売上利益は増やさなければ
なりません。
同じ人員、同じ規模のままであっても
増やさなければ待遇は変わらないどころか
悪くなるのです。
この事実を受け入れて時間の使い方を
見直していくことです。
時間戦略が種になるのです。
時間戦略が優先すべきことなのです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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