スピードを上げる部分を見極める

ビジネスは

【サイクル】

をより短期間にまわせるか、

にかかっています。

たとえば、販促。

企画→準備制作→実行→結果

のサイクルを３ヶ月かかる会社もあれば

半年かかる会社もあるわけです。

メーカーであれば、

商品開発→試作→販売

のサイクルも同様。

半年から１年かかって発売までかかる会社もあれば

その半分で販売までたどり着く会社も。

他社と同等レベルの商品サービスを提供するので

あれば、この【サイクル】は【短い】方が

売上げが高くなります。

では、何を短くするのか？

それは、作業ではなく、【決断までの期間】なのです。

組織は、【決定する人数】が多くなればなるほど

【決断までの時間】が長くなります。

これが、今の世の中では弊害になっています。

大企業ほど、乗り遅れることが多発しているのです。

パソコン業界が台湾メーカーに、

携帯業界が韓国メーカーに遅れをとっているのも

原因は【決断までの期間】なのです。

決断の原則の中には、成功する確率が

【５割】

を越えるならば、「GO」サインを出す、

というのがあります。 

５割を越えてからは、勝率の差はさほど変化しない、

という解釈です。

この原則で、スピードを上げ、

【サイクル】をまわす

ことが企業にとって、カギとなるのです。