顧客満足度を上げるには現場が判断すべき
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顧客の満足度を上げるには組織で
取り組むことも必要です。
マニュアル化をしたり、指標をつくったり
しながら組織レベルを上げるのです。
ただ、ある程度で限界をむかえるのも事実。
最後の仕上げ部分をクリアするには
どうしたらいいのでしょうか?
最後のレベルを上げるには
【現場の担当者が察知、判断】
なのです。
そのための前提条件として
【裁量権を与える】
ことが前提です。
というのは、
満足や感動を顧客に感じていただくには
その場で瞬間対応が不可欠。
金額ベースでも現場で決済していい
範囲を決めておくことです。
その上で、
【判断思考】
を向上してもらうことになるのです。
考える力を場面ごとにシミュレートして
養っていくことなのです。
そうすれば、他社との差別化レベルに
到達するというわけですね。
一度考えてみてください。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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