「判断基準」の記事一覧
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どちらを選ぶのか 仕事は何を優先するかを決められることです。しかし、その判断には種類があり、人によってちがいます。固定概念的な思い込みから発生する判断もあるので、なかなか変えようとしない事実もあります。でも、仕事の成長は […]
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数字だけで判断しない 投資会社の創業者の話が連載されています。米国企業の創業者です。その中に、こんな言葉がありました。投資を決める前に、投資先の企業に出向き、確認するときの言葉です。自分自身に自問自答するときの内容です。 […]
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「最適解を出すのが仕事」という前提 経営判断は、情報を集めて、選択肢を洗い出して、いちばん良いものを選ぶ。そう考えてきました。そのために、情報収集が欠かせないのです。毎日の情報収集に時間をかけています。起きてから情報収集 […]
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慎重であるべきという前提 先が見えない時期になるほど、まじめなリーダーほど、慎重な行動をするようになります。慎重さが一番大事だという認識です。慎重にもさまざまな内容がありますが、何の戦略もなく「様子を見ます」というのが一 […]
真面目な経営者ほど倫理が「消える」のか 不正をしようと思って不正をする人は少ない。この心理を解き明かす概念として「倫理的フェーディング」があります。2004年に提唱された概念です。 ・ビジネス上の目標（売上、利益）や成長 […]
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「意思決定＝選択肢の比較」だけではない 経営判断は、データを集めて、選択肢を並べて、比較検討して決めるもの。その方が精度が高いのは当然です。データドリブンと呼ばれるのもそのためです。 しかし、緊急時にはデータを集める時間 […]
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融資の常識が変わる 2026年5月から、「事業性融資推進法」が施行されます。この法律は「企業価値担保権」という新しい担保制度の創設です。簡単に言えば、「ビジネス自体で評価しますよ」という内容。 これまで企業が銀行からお金 […]
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失敗の指摘と次への思考は違う 何かがうまくいかなかったとき、「それは間違いだ」と感じることがあります。そのこと自体は自然な反応。しかし、そこで止まる人と、先に行く人に分かれます。単に失敗を指摘しているだけなのか。それとも […]
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参照点の移動とは 行動経済学に「参照点（Reference Point）の移動」という概念があります。人は損得や価値を判断するとき、絶対的な基準ではなく・「自分の中の基準点」と比較して判断しているのです。 たとえば、美味 […]
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時間軸と成果軸を使い分ける 「仕事のスピードを上げる」という課題に向き合うとき、多くの場面でピントがずれてしまうことがあります。反射的に「スピード」という言葉のイメージに引っ張られ、目に見えやすい部分の速度を上げようとし […]
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プロセス 「新製品の開発には熱心だが、製造現場の工程改善は現場任せになっていないか」 企業の競争力を診断する際、よくこの問いを投げかけます。 多くの企業は「何を作るか（Product）」には莫大な投資をしますが、「どう作 […]
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3つの深度 理解の3つの深度、表層階層・抽象階層・原理階層について取り上げます。これらは、目に見える事象からその背後にある本質的な法則まで、思考を深めていくためのフレームワークです。覚えておくといいでしょう。 1. 表層 […]
