戦わずして優位性を保つ

大手の戦略は他社と直接対決する方法です。

価格を下げたら、下げ返す。

新商品が出たら、同じような商品をすぐ出す。

拠点が増えたら、同じようにすぐ出店する。

では、大手以外はどうすればいいのか？

以前書きましたが、直接対決ではなく

「相手の計画を崩壊させる」

ことを狙えばいいのです。

具体的には、

他者の計画を理解し、強みと弱みを

つかむこと。

たとえば、

自分たちより規模の大きい競合が

低価格戦略で打って出てきたら。

安いことに顧客は飛びつきます。

しかし、提供している商品・サービスの

レベルを維持できないと判断できるときは、

こちらは、低価格路線に入らず、

今まで通りの価格で、逆にサービスの質を

高めるのです。

低価格で顧客を広げるつもりの競合の

計画を顧客の経験値で崩して行くのです。

低価格でも質が下がれば顧客も気がつきます。

そのときには、顧客は戻ってくるのです。

これは、実際にクライアントのところで

取った戦略のひとつです。

競合の計画を崩す。

ひとつこれを軸に深く考えてみるべきです。